Glaxosmithkline, GSK, föreslår stora förändringar i sin svenska
organisation. Resurser ska tas från läkemedelskonsulenter och läggas på
tjänster som arbetar närmare sjukvårdens beslutsfattare. Företaget skriver i
ett pressmeddelande att de gör omorganisationen för att bättre möta framtiden.
En framtid som enligt företaget innebär att faktorer som läkemedlens närvaro på
rekommendationslistor och behandlingsriktlinjer blir viktigare.
Samtidigt meddelar GSK internationellt att de står inför
stora besparingar. Nästa år ska företaget göra besparingar på 350 miljoner
pund, och fram till 2010 ska företaget ha dragit ned kostnaderna med 700
miljoner pund. Fyrtio procent av besparingarna ska tas från tillverkning, fyrtio
procent från sälj- och administration och tjugo procent från forskning och
utveckling. Men på GSK i Sverige säger man att den svenska omorganisationen
inte har något med företagets sparkrav att göra.
? Nej, den här omorganisationen hade vi gjort i Sverige under alla
omständigheter. Sverige ligger i framkant i Europa när det gäller hur man
organiserat sig kring läkemedelsanvändning. Att bara möta allmänläkare som man
gjort traditionellt är inte längre en metod som fungerar i Sverige. Det har blivit
viktigare och viktigare att säkerställa finansieringen av våra produkter, säger
Johan Thor, affärsutvecklingsdirektör på GSK.
Johan Thor säger också att den svenska delen av företaget
ännu inte fått några större sparkrav på sig uppifrån.
? Eftersom vi har mycket få säljare här jämfört med många andra länder, och vi
har inte har någon forskningen eller tillverkning här så tror jag inte att vi
kommer ta så stor del av besparingarna.
